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省機電集團監(jiān)事會、集團領導來我司調(diào)研
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2013年8月21日，省機電集團監(jiān)事會凌傳運副主席、謝平副總經(jīng)理和安企部吳堯才經(jīng)理及監(jiān)事會成員等一行七人到我司調(diào)研指導工作。我公司領導班子成員及中層以上各部門負責人等參加調(diào)研座談。 調(diào)研座談會上，我公司董事長兼總經(jīng)理胡公釧同志對公司的歷史沿革、公司歷年來的經(jīng)營狀況、對外投資情況、公司的架構、人員結構以及公司目前存在的困難和問題等進行了簡要的匯報。公司各業(yè)務部門經(jīng)理對本部門2013年上半年的經(jīng)營情況及目前存在的困難進行了匯報。 聽取匯報后，凌傳運副主席提出了幾點要求： 1 、對于外貿(mào)業(yè)務和礦山的開發(fā)，公司要進行發(fā)展的可行性研究，明確需要集團什么樣的幫助。2、分析公司的主業(yè)和副業(yè)，并根據(jù)現(xiàn)有人才優(yōu)勢，確定發(fā)展方向。3、外貿(mào)業(yè)務要高度重視，對已經(jīng)出現(xiàn)的問題要查清楚，積極應對。4公司應盡快適應集團的管理，相信集團會管理好。有事多請示多匯報，集團會多給予支持。5、要做好職工的工作，確保平穩(wěn)過渡。 最后，謝平副總經(jīng)理提出幾點建議，1、根據(jù)集團監(jiān)事會提出來的工作要求進行梳理，作個如何改進的工作計劃。2、如何擴大主營業(yè)務，做大做強，要確定到2015年公司的發(fā)展目標。期望公司早日融入機電集團的大家庭來，爭取取得更大的成績。 |
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